Mentoring
Erfolgreiche Mentoring-Programme im Überblick
Für neue Führungskräfte
Ziel des Mentorings:
Durch externe Begleitung gelingt ein professionelles und schnelles Einarbeiten in die neue Führungsrolle. Neue Führungskräfte profitieren von einer individuellen Unterstützung, die es ihnen ermöglicht, Herausforderungen souverän zu meistern und von Anfang an Sicherheit in ihrem Handeln zu gewinnen. Das Mentoring stärkt die persönliche Resilienz und schafft eine solide Basis, um Teams effektiv zu führen und erste Erfolge zu erzielen.
Zeitlicher Rahmen:
- Ein Onboarding in die Führungsrolle läuft über 6 Monate
- In dieser Zeit finden 3 Trainings zu je 3h statt (Virtuell oder in Präsenz möglich)
- Zusätzlich gibt es 4 1:1 Coachings zu je 90 Minuten
Vorgehen & Formate:
- Einführung in die Rolle als Führungskraft
- Umgang mit den unterschiedlichen Hüten
- Feedback-, und Konfliktgespräche führen
- Teamdynamiken verstehen & lenken
- Psychologische Sicherheit als Basis der Zusammenarbeit
- Meetingkompetenz erarbeiten
Für erfahrene Führungskräfte in Transformationsprozessen
Ziel des Mentorings:
Durch externe Begleitung können Veränderungen besser und leichter durchgeführt werden.
Im Mentoring erarbeiten wir individuell Strategien, um in Zeiten des Umbruchs Ausgeglichenheit und Klarheit zu bewahren.
Führungskräfte erhalten die notwendige Unterstützung, um mit Fokus und Resilienz durch Transformationen zu navigieren.
Das stärkt nicht nur die Führungskraft selbst, sondern gibt auch dem Team Stabilität, sodass alle gemeinsam gestärkt aus dem Veränderungsprozess hervorgehen und neue Chancen erfolgreich nutzen können.
Zeitlicher Rahmen:
- Eine Begleitung im Transformationsprozess kann zwischen 3 und 12 Monaten dauern
- In dieser Zeit finden zwischen 2 und 6 Trainings zu je 3h statt (Virtuell oder in Präsenz möglich)
- Zusätzlich gibt es zwischen 3 und 8 1:1 Coachings zu je 90 Minuten
Vorgehen & Formate:
- Grundlagen des Change Managements & Erfolgsfaktoren kennen
- Umgang mit Unsicherheit & Reflexion des eigenen Verhaltens
- Resilienz stärken und Ressourcen nutzen
- Klarheit und Positionierung im Prozess finden
- Teamresilienz fördern & psychologische Sicherheit nutzen/aufbauen
- Meetingkompetenz erarbeiten & fördern
Für Führungskräfte im Vertrieb –
Leadership für Verkaufserfolge
Ziel des Mentorings:
Stärken Sie Ihre Führungsrolle im Vertrieb und steigern Sie nachhaltige Verkaufserfolge durch moderne Führungsmethoden.
Mit agiler Führung reagieren Sie flexibler auf Marktveränderungen, fördern die Eigenverantwortung Ihres Teams und verbessern die Zusammenarbeit – Faktoren, die sich direkt in gesteigerten Umsätzen und einer höheren Kundenzufriedenheit bemerkbar machen.
Entwickeln Sie individuelle Strategien, um Resilienz aufzubauen, Verkaufsprozesse zu optimieren und Ihr Team zu Höchstleistungen zu motivieren.
Zeitlicher Rahmen:
- Eine Begleitung im Verkaufsprozess kann zwischen 1 und 6 Monaten dauern
- In dieser Zeit finden zwischen 1 und 3 Trainings zu je 3h statt (Virtuell oder in Präsenz möglich)
- Zusätzlich gibt es zwischen 2 und 4 1:1 Coachingtagen
Vorgehen & Formate:
- Analyse der Ausgangssituation:
- Gemeinsame Identifikation der aktuellen Herausforderungen im Vertrieb und in der Teamführung.
- Definition klarer Entwicklungsziele im Bereich Leadership, Agilität und Teamführung.
- Regelmäßige Mentoring-Sitzungen mit individuellem Feedback und konkreten Handlungsstrategien.
- Integration der Strategien in den Führungsalltag mit Reflexionsaufgaben und Check-Ins.
Du hast weitere Ideen für ein Mentoring?
Dann sollten wir darüber sprechen, alles ist möglich.
Probleme kann man niemals mit der derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind
Albert Einstein, Physiker (1879 – 1955)
Meine Leidenschaft ist es, Führungskräfte & Teams so zu entwickeln
und zu befähigen,
dass sie mit Spaß & Freude den Unternehmenserfolg sicherstellen.
Mit Kreativität & Humor auf Augenhöhe.
Der Einfachheit halber verwende ich im Text die männliche Form, ich spreche explizit jedoch alle Personentypen wie m/w/d an.
Why Love Nature
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